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集團黨委副書記、董事、總經理袁飛作重要講話

發布時間: 2018-12-26來源: 合肥產投集團閱讀量:5268

同志們:

大家下午好!今天我們在這里召開會議,正式發布產投集團“合”文化理念體系,這標志著集團公司企業文化建設又向前邁進了一大步,進入一個新的階段。企業文化是企業的靈魂和旗幟,是我們深度融合、提升管理的必然選擇,也是企業核心競爭力的重要組成部分。

產投集團成立三年多來,試圖探索一條融合、創新、可持續的發展路徑,在新興產業布局和存量產業轉型等方面取得了不錯成績,受到外界越來越多的關注和認可。接下來,我們要進一步做好資源優化整合、產業協同發展、集團管控體系的構建等文章,推動集團高質量發展。而實現這些目標的關鍵在于人,在于集團全體成員的上下一心團結奮斗。

“合”文化理念體系提出的正是時候,既明確了未來發展的方向,也給出了統一的價值評判標準,希望大家能以此為契機,結合實際、加緊落實,全面打造屬于產投人自己的文化,著力形成產投集團特有的文化向心力。剛剛,幾位同事結合自己工作實際,通過講述身邊的人和事,具體形象地詮釋了對企業文化的理解,非常具有感染力。企業文化重在踐行,貴在落地。我們構建的企業文化就是希望其能入腦入心入行。下面我就推進落實“合”文化理念講幾點建議。

一、  加強宣傳貫徹

企業文化建設關鍵在于讓員工對文化理念實現從認知到認同再到踐行的過程。像大家熟悉的《華為基本法》就是任正非及其管理團隊當年對華為未來的系統思考:我們是誰?我們要做什么?我們怎么做?作為產投集團的一份子,我們也一直在思考,為什么有產投集團?產投集團要成為什么樣的企業?我們產投人怎么做?也就是我們企業文化核心體系中所闡釋的使命、愿景、核心價值觀。這就促使我們必須得吃透集團的文化內涵,提倡什么樣的價值,倡導什么樣的行為,之后才能談得上認同和踐行。因此,文化理念宣貫是企業文化建設的首要任務,也是踐行企業文化的基本前提。在進行企業文化理念宣貫過程中,要著重突出以下幾個方面:一要領導重視,各部室、各子公司負責人作為本單位企業文化建設第一責任人,必須把它當作一項重要工作來抓,要身體力行、率先垂范,在一言一行中體現文化規范,讓員工從你們身上感受到集團的核心價值理念;二要理解準確,這里所說的準確是指任何傳播深植的形式和內容都必須緊扣企業文化核心理念內涵,以能透徹地讓人了解內核精神為目的,不能走偏了,走歪了,也不能變成形式化走過場,為宣貫而宣貫;三要渠道多樣,要堅持以構建多元化傳播體系為手段,創新多種傳播渠道,豐富多樣化傳播方式,將自上而下與自下而上相結合,謀求能夠貼近成員工作生活的有效傳播路徑。

二、  服務經營發展

企業文化建設的根本目標,就是要把企業所提倡、所推行的理念,變成大家工作中的自覺行為,并持之以恒地堅持下去,形成良好的習慣,最終服務于公司的經營發展。在企業文化建設中要做好三個結合,將核心理念落到實處:一是與發展戰略相結合。文化與戰略是相輔相成、互相促進的關系,前者反應企業的發展觀念、后者決定企業的發展路徑。我們在謀劃和制定公司未來發展戰略時要立足“為產業而生、為產業謀事、為產業育人”的使命,要提出具體可行的戰略路徑實現發展愿景。二是與經營管理相結合。要把企業文化理念體現在工作標準、工作行為上。一方面,通過制定員工行為手冊、完善內部制度、優化管理流程等手段,將企業文化與企業管理的各個環節、各個流程實現有機融合,通過制度化、規范化來增強企業文化的約束力。另一方面,更需要在不同崗位上的每個成員,尤其是業務崗位人員,要積極主動實踐文化理念,在經營管理工作點滴中滲透我們的價值導向。華為的員工為什么有如此的激情和戰斗力,源于華為所倡導的價值觀在制度中得到充分體現。比如“分享”理念,“以奮斗者為本”理念,在其員工持股制度中得以體現。對廣大員工來講,倡導的價值觀有制度匹配才可信。三是與各子公司實際相結合。這次發布的核心理念并不僅僅針對集團公司總部,而是涵蓋整個集團系統所有成員單位。因此在推進企業文化建設工作過程中,需要各子公司發揮主觀能動性,在緊扣核心理念基礎上,結合所在產業領域特點及管理工作實際,打造符合自身發展的特色內容,豐富集團整體企業文化內涵,形成上下一體的母子公司文化體系。

三、  建立長效機制

企業文化建設不是一蹴而就的臨時建筑,而是需要一磚一瓦搭建的長青事業。健全完善的長效機制不僅能保障文化理念的落地執行,也是企業文化保持生機活力的有效手段。首先,要明確責任,齊抓共管。企業文化建設是一個龐大的工程,并非哪一個部門的工作,需要全體成員的共同努力。各部室、各子公司要切實按照建設領導小組工作職責,明確責任,扎實推進,確保各項任務得到落實。其次,要強化考核,動態評估。這里說的考核評估既針對企業文化內容本身,也包括文化建設的工作行為。一方面對企業文化與時代發展需求、與集團發展實際的匹配程度進行動態評估;另一方面對企業文化建設工作的落實情況及配合程度采取一定的考核獎懲措施,并及時總結經驗,查找不足。最后,要持續創新,與時俱進。要著重在核心理念的傳播方式和落實路徑上進行創新,讓企業文化執行過程不僅有用而且可以變得有趣。就像《萬達工作法微信書》,通過運用移動互聯的手機載體,改變學習形式,將碎片化學習變為學習的一種方式,同時又能為員工喜聞樂見,就是很好的創新實踐。當然,除了形式方面的創新,企業文化內容表述也不是一成不變的,隨著時間推移和環境改變,需要對其內涵進行完善和更新,但這種完善和更新需要建立在上述所說的動態評估結果基礎之上。

四、堅持以人為本

“以人為本”是我們做企業文化的出發點和落腳點,是在企業文化建設過程中必須一以貫之的原則和基礎,也是我們文化理念體系的核心價值體現。剛剛我也說了推動集團高質量發展的關鍵在于人,而企業文化就是為了激發人的積極性、能動性,強化人的凝聚力和歸屬感。比如,聯想控股的“入模子”培訓,通過培訓系統使每個聯想人都可以在認同企業愿景和價值觀的基礎上,把個人能力更好地融入公司目標當中。如何做好人的文章是我們在企業文化建設中需要重點考慮的內容。第一,要真正調動全體成員建設企業文化的積極性,形成大家的文化大家建的氛圍。這一點在企業文化核心理念提煉時就得到了較好貫徹,通過不斷吸收全體成員的意見最終形成了現在的理念體系。希望在推動企業文化落地過程中能更好地調動每個成員的積極性,通過開展豐富多彩的企業文化建設活動、辦好《合肥產投》報、做好《企業文化故事案例征集》等方式,挖掘產投文化,講好產投故事。第二,要真正依靠全體成員智慧謀發展,這在企業文化建設中就是要找到與經營管理之間的契合點,充分發揮全體成員的主動性,為企業持續健康發展貢獻智慧。在實施方案中提到的面向集團全體成員舉辦“我是產投人,合力為產投獻一計”專項活動就是一個很好的突破口,希望集團辦公室能牽頭做實做細。第三,要真正實現全體成員與公司共成長,企業文化在具體落地實施中要充分考慮到人的需求,營造一個有利于人才發展的文化氛圍。我們不僅要依靠人才來發展企業,也要創造平臺促進人才成長,使全體成員與公司血脈相連,共生共贏。

同志們,集團“合”文化理念體系已經發布,并從今天開始正式實施。希望在座各位能好好消化吸收,回去之后認真傳達落實,并以此為契機優化完善內部管理和外部經營,著力提升集團整體凝聚力、競爭力和影響力,以一流的業績、一流的管理、一流的文化,為產投集團成為專業化、市場化、價值化的產業賦能型投資平臺,為合肥打造具有國際影響力的創新之都貢獻力量。

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