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合肥產投集團召開“十四五”規劃第二次研討會

發布時間: 2020-12-21來源: 楊希娟閱讀量:659

12月18日下午,合肥產投集團在梅山飯店召開“十四五”規劃第二次研討會。本次會議旨在聽取集團“十四五”總體規劃及相關業務板塊規劃進展情況,謀深謀細謀實集團未來五年的總體布局、業務拓展與經營指標設定。會議由集團公司黨委副書記、董事、總經理袁飛主持。集團領導班子、總部中層干部及子公司負責人共40余人參會。

會議第一階段,產業投資、產業金融、環保產業、開放平臺等板塊負責人依次匯報了專項規劃,并接受了集團領導班子的戰略質詢。第二階段為主題討論,集團計劃財務部總經理方煒匯報了《集團“十三五”財務分析及“十四五”財務指標規劃》,戰略發展部總經理王晴進行了《對標企業案例分析》,分別從“十四五”經營數據測算與對標企業如何做大做強做優兩個角度深入探討、開拓思路,奠定《“十四五”經營目標確定及任務分解》和《集團總部職能定位與部門設置》主題討論基調。

分組討論共分為五個小組,各小組聚焦集團整體發展目標與具體經營指標,以及總部職能定位,進行頭腦風暴,展開熱烈研討,為集團“十四五”經營發展出謀劃策。討論結束后,各小組依次進行了成果闡述。

會議最后,集團公司黨委書記、董事長雍鳳山進行了分析與總結,他首先強調了“十四五”戰略規劃編制的重要性,并結合當前長三角一體化發展以及合肥“五高地一示范”建設的大背景,要求各業務板塊深刻思考發展的質量和深度問題,拉高標桿,對標一流,聚焦綜合運營效率,謀劃“做大做強做優”的發展路徑。他要求,各業務板塊要根據會議研討成果,充分自我加壓,對戰略規劃修訂完善,確定未來五年高質量發展的指標體系,使規劃成為符合新時代、推出新舉措、實現新轉變的全局性、指引性的行動綱領。

集團公司總經理袁飛指出,“十三五”時期,集團的業態布局已有所成就、形成了良好的發展基礎,“十四五”時期要準確把握宏觀形勢和發展機遇,各子公司要有總結、有思考,分析自身資源稟賦,積極應對挑戰,主動把握機遇,明晰發展路徑。他強調“事在人為”,各位管理者要敢想象、有擔當,在戰略制定中打破慣性思維,敢于突破創新,科學設定集團公司中長期戰略發展目標,編制出符合實際的“十四五”戰略規劃,塑造發展新優勢,實現發展新跨越。

本次研討會進一步統一了思想,厘清了發展思路,為集團“十四五”規劃的科學編制奠定了基礎,也為集團未來五年發展凝聚了精神力量、激發了動力源泉。

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